泰達污泥干燥

　　在現代污泥干化工程企業中，既然管理者的監督不可靠，那么我們就要問，能否找到一種好的激勵措施，讓員工在無人監督的情況下，自動地追求污泥干化工程企業的利益呢?在19世紀和20世紀上半葉，人們認為計件工資制度就是這樣一種理想的激勵制度，科學管理理論之父泰勒后來又將計件工資制度改進為差別計件工資制度。

　　計件工資制度的理論依據是：工人多生產，污泥干化工程企業所得就越多。因此管理者與工人約定，工人每產出一個產品，就獲得一份報酬;產出兩個產品，就獲得兩份報酬;即，工人的報酬與其產出成正比。這樣，污泥干化工程企業領導并不需要督促工人進行生產;工人為了自己的利益，會主動地、努力地去多生產。污泥干化工程企業的這種激勵制度，可以圓滿地解決工人卸責的問題，工人的自利行動會自動地滿足污泥干化工程企業的利益。

　　計件工資制被提出之后，在污泥干化工程企業界一直受到許多人的提倡。但20世紀中期的調查發現，計件工資制實際上很少被采用，這是因為，計件工資制無法按照設想的那樣運作。

　　實證研究表明，污泥干化工程企業采用計件工資制后，工人工資會明顯上升;污泥干化工程企業老板看到工人報酬增長太快，就會壓低計件工資率，以便自己獲得更多的利潤;工人懂得多生產并不能多得，因此就不會增加產量。可見，計件工資制難以發揮理論上的作用。

　　研究發現，對于那些想要多生產的工人，其他工人會給他施加強大的壓力，迫使他的產量與別人基本保持一致。在管理者根據科學管理理論來測量完成一項工作究竟需要多長時間時，工人會盡量誤導管理者，讓計量出的時間顯得很長，讓記錄下來的動作中充滿大量假裝有效的無效動作;利用這樣的記錄，管理者很難分析出完成這個工作所需的真實有效時間。

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